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宝岛快讯 为夯实高赔率投注体系基础、优化电竞与足篮赛事运营能力、强化用户服务与风控机制建设，宝岛BDSports于2026年6月6日—7日在总部（台北运营中心）召开“十五五”体育竞猜发展战略规划意见征询会。集团高层、核心产品线负责人、技术与风控总监及区域运营代表出席会议，会议由首席运营官林哲宇主持。

会上，战略发展与产品规划部系统阐述了宝岛BDSports“十五五”体育竞猜发展战略蓝图，涵盖电竞赛事深度运营、足球/篮球多元化投注模型升级、AI智能风控系统迭代、高返水活动矩阵设计四大核心模块。各业务中心负责人分别汇报了用户增长、技术中台、合规运营及市场推广等专项方案。与会代表围绕赔率动态调节机制、跨平台数据协同、反诈响应时效、本地化优惠策略等关键议题展开务实研讨，提出数十项可落地优化建议，为规划的实操性与竞争力提供坚实支撑。

宝岛BDSports董事长陈立峰发表主旨讲话。他强调，“十五五”是平台迈向全球化、智能化、合规化新阶段的战略窗口期，必须以“用户信赖第一、赔率优势第一、安全稳健第一”为根本遵循，构建“集团总规统领+业务中心专规落地+区域运营细则配套”的三级协同体系，将“极速出票、智能返水、全赛事覆盖、24小时客服”四大支柱深度融入各板块规划。针对专项规划推进，他明确三项铁律：一要对标国际前沿。深入研究Pinnacle、Bet365等头部平台产品逻辑、风控标准与用户体验路径，结合华人市场特性进行本土化重构；二要用户驱动迭代。严格依据《宝岛BDSports“十五五”用户需求白皮书》设定KPI，所有功能上线前须经千人级A/B测试验证；三要资源精准滴灌。建立“规划-预算-人力-技术”四维匹配机制，确保每一分投入直击高价值场景，杜绝资源空转。

针对区域与产品中心规划落地，陈董事长特别指出：各业务中心是宝岛BDSports价值创造的核心单元，必须成为战略执行的“尖刀部队”。要坚持全民共建。通过官方APP“意见直通车”、VIP用户圆桌会、合作电竞俱乐部顾问团等渠道，常态化收集真实用户痛点与期待；要刚性落实责任制。中心主任为第一责任人，KPI直接挂钩“用户留存率提升幅度”“单日最高并发订单处理能力”“投诉48小时闭环率”三大硬指标；要构建敏捷保障链。集团设立“十五五”战略专项基金，按季度拨付，资金使用与阶段性里程碑达成度强绑定，确保资源向高转化、高口碑、高合规项目倾斜。

会议总结指出：本次征询会是宝岛BDSports践行“以用户为中心、以安全为底线、以创新为引擎”经营理念的关键一步。所有征集意见将由战略发展与产品规划部牵头，在72小时内完成分级归类，并于6月15日前向全员公示《意见采纳清单》及初步修订稿，确保每一条声音都被听见、每一处优化都可追溯，最终锻造一份兼具前瞻性、实操性与全球竞争力的《宝岛BDSports“十五五”体育竞猜发展战略纲要（2026–2030）》。

（终审：宝岛BDSports战略委员会）